Manajemen Kompensasi

 Job Analysis System Analisis pekerjaan merupakan proses yang sistematis untuk mengumpulkan, menganalisis, dan mendokumentasikan informasi terkait pekerjaan, termasuk tugas-tugas, tanggung jawab, persyaratan, kualifikasi, dan karakteristik pekerjaan. Hal ini dapat membantu dalam memberikan pemahaman yang mendalam tentang apa yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan dengan baik.  Manfaat Job Analysis System Bagi Karyawan : Memperkenalkan karyawan dengan pekerjaan pada jabatan yang ditempati. Menentukan kebutuhan pelatihan bagi para karyawan. Merencanakan kebutuhan karyawan di waktu yang akan datang. Mengembagkan rencana pengembagan karyawan yang potensial. Bagi Perusahaan : Menempatkan karyawan sesuai dengan keterampilannya. Menentukan basis regional bagi truktur kompensasi. Membantu revisi struktur organisasi. Memperbaiki alur kerja organisasi atau perusahaan. Standar prestasi kerja yang realistis. Jenis – Jenis Job Analysis System Ada dua jenis utama Job Analysis System yang...

Performance Management (PM)  Menurut Bacal (1999) performance management adalah proses komunikasi yang dilakukan secara terus-menerus dalam kemitraan antara karyawan dengan atasannya langsungnya. Menurut Armstrong (2004) fokus pada peran manajemen kinerja untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dari organisasi, tim dan individu dengan cara memahami dan mengelola kinerja dalam suatu kerangka tujuan, standar dan persyaratan-persyaratan atribut yang disepakati.  Dari uraian diatas, performance management adalah upaya dari perusahaan untuk memastikan bahwa karyawan dapat memberikan kinerja terbaiknya, sesuai dengan harapan perusahaan untuk membantu bisnis perusahaan  Performance management system atau sistem manajemen kinerja adalah sebuah sistem yang diberlakukan perusahaan untuk semua karyawan dalam mengoptimalkan kinerja setiap individu agar berjalan sesuai ekspektasi dan sesuai dengan tujuan bisnis  Tujuan Penerapan Performance Management System  Penerapan perfo...

Human Resources (HR) Objective Human Resources (HR) adalah salah satu aspek terpenting dalam setiap organisasi. Departemen HR bertanggung jawab untuk mengelola, mengembangkan, dan memelihara sumber daya manusia (SDM) yang ada dalam organisasi. Human Resource Objectives (Tujuan Sumber Daya Manusia)  Menyediakan Iklim Perusahaan yang Energik dan baik. Hal ini mencakup budaya perusahaan yang positif, komunikasi terbuka, kolaborasi antar tim, dan penghargaan serta pengakuan  Merancang Sistem kerja yang Efisien. Tujuan HR yaitu melakukan perencanaan, menganalisis pekerjaan, mengembangkan dan melatih sumber daya manusia, serta mereview kinerja Meningkatkan kesejahteraan SDM. Memberikan manfaat yang kompetitif, program kesejahteraan dan program keseimbangan kehidupan kerja, serta pengakuan Memberikan Pelayanan yang Adil. Termasuk pengelolaan konflik, kebijakan penghargaan dan disiplin, serta pengambilan keputusan  Meningkatkan Kualitas dan Potensi SDM. Tujuan HR yaitu melakukan ...

Ruang Lingkup Kompensasi dan Benefit Kompensasi dan benefit merupakan dua aspek penting dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) di sebuah organisasi. Kompensasi merujuk pada semua bentuk penggantian yang diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas pekerjaan yang dilakukan. Ini meliputi gaji, upah, insentif, bonus, dan tunjangan. Di sisi lain, benefit adalah segala sesuatu yang diberikan kepada karyawan selain dari gaji dan upah yang mereka terima. Ini mencakup fasilitas seperti asuransi kesehatan, cuti, dana pensiun, dan tunjangan kesejahteraan.  Definisi Kompensasi dan Benefit T. Hani Handoko menjelaskan bahwa kompensasi adalah imbalan bagi karyawan atas kerja yang mereka lakukan. Menurut penelitian oleh Mondy & Noe (2005), manfaat atau benefits bagi karyawan dapat dijelaskan sebagai beragam keuntungan finansial yang seringkali diperoleh secara tidak langsung. Program-program ini mencakup berbagai hal, seperti asuransi, program kesehatan yang komprehensif, perlindungan ...