Performance Management (PM) - Manajemen Kompensasi

Performance Management (PM) 

Menurut Bacal (1999) performance management adalah proses komunikasi yang dilakukan secara terus-menerus dalam kemitraan antara karyawan dengan atasannya langsungnya. Menurut Armstrong (2004) fokus pada peran manajemen kinerja untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dari organisasi, tim dan individu dengan cara memahami dan mengelola kinerja dalam suatu kerangka tujuan, standar dan persyaratan-persyaratan atribut yang disepakati. 
Dari uraian diatas, performance management adalah upaya dari perusahaan untuk memastikan bahwa karyawan dapat memberikan kinerja terbaiknya, sesuai dengan harapan perusahaan untuk membantu bisnis perusahaan 
Performance management system atau sistem manajemen kinerja adalah sebuah sistem yang diberlakukan perusahaan untuk semua karyawan dalam mengoptimalkan kinerja setiap individu agar berjalan sesuai ekspektasi dan sesuai dengan tujuan bisnis 

Tujuan Penerapan Performance Management System 

Penerapan performance management system juga memiliki banyak tujuan penting lainnya. Berikut diantaranya : 
  • Memastikan pekerjaan ditangani oleh individu yang tepat.
  • Memberikan reward atas performa kerja karyawan sesuai  kinerjanya.
  • Mengetahui berbagai kendala yang dialami pekerja selama melaksanakan kewajibannya.
  • Memeperbaiki komunikasi kerja antar karyawan serta atasan dengan bawahan.
  • Mendorong pengembangan kualitas karyawan yang berpengaruh pada kemajuan karier.

Elemen-elemen Penting dalam Performance Management System 

  • Akurasi. Penilaian atau evaluasi kinerja karyawan harus dilakukan secara akurat, real time, dan memastikan setiap karyawan paham atas kelebihan serta kekurangannya
  • Tujuan. Selain mengutamakan kepentingan perusahaan, hal ini juga tak luput dari upaya meningkatkan kesejahteraan karyawan.
  • Adopsi. Perusahaan yang mengadopsi performance management system akan memiliki kualitas SDM yang lebih unggul dibandingkan dengan kompetitornya. 
  • Frekuensi. Pihak manajemen semestinya menjadwalkan frekuensi pemberian umpan balik secara efektif agar bisa memenuhi tujuan dan ekspektasi perusahaan.
  • Waktu. Penerapan sistem ini dapat membantu manajer terkait dan karyawan untuk menerima feedback dengan lebih akurat di waktu yang tepat.  

Tahapan dalam Performance Management System 

  • Perencanaan
  • Pelaksanaan 
  • Evaluasi Kerja 
  • Pemberian Reward 

Tantangan Performance Management (PM) 

  • Tidak ada dukungan dari pemimpin & kurangnya manajemen perubahan 
  • Mengukur kesalahan pemimpin untuk manajemen  
  • Pemimpin memandang teknologi sebagai solusi 
  • Karyawan tidak mempercayai prosesnya 
  • Manajer tidak terlatih 

Performance Appraisal (AP) 

Performance appraisal, atau sering juga disebut sebagai performance review, performance evaluation, atau employee appraisal adalah sebuah metode dimana kinerja pekerjaan seorang karyawan didokumentasikan dan dievaluasi.

Tujuan Performance Appraisal (AP) 

Dilansir dari Inc. Magazine, terdapat lima tujuan dilaksanakannya performance appraisal, yaitu: 
  • Meningkatkan produktivitas perusahaan. 
  • Membuat Keputusan mengenai promosi, perubahan. pekerjaan & pemutusan hubungan kerja.
  • Mengidentifikasi apa yang diperlukan untuk melakukan suatu pekerjaan (Tujuan & tanggung jawab posisi). 
  • Menilai kinerja karyawan terhadap sasaran posisi.
  • Meningkatkan kinerja karyawan.

Jenis-jenis Performance Appraisal (AP)

  • Penilaian Tradisional 
  • Self-Appraisal 
  • Employee-Initiated Review 
  • Feedback 360 derajat 

.
.
.
.

Sumber :
Linggar. (2023). Performance Management: Tahapan, Fungsi, dan Tipsnya. Glints for Employers. 

Lembaga Penjaminan Mutu. (2023).  5 Elemen dalam Performance Management System di Perusahaan. Artikel Eduma. 

Amstrong, Michael. (2010). Human Resource Management. Great Britain and The United States: Kogan Page Limited.

Armstrong dan Baron dalam Irham Fahmi. (2012). Manajemen Kinerja. Jakarta:PT Raja Grafindo Persada.

Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga Dharma.

Mathis dan Jackson, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan. Buku 1 Jakarta, Salemba Empat. 

https://glints.com/id/lowongan/performance-appraisal/

https://bsc.co.id/ideas/5-tantangan-performance-management-dan-cara-mengatasinya/ 





























Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Struktur dan Skala Upah - Manajemen Kompensasi

Struktur dan Skala Upah Upah merupakan sebuah hak pekerja atau buruh yang diterima dan dinyatakan dalam bentuk uang sebagai imbalan kepada pekerja atau buruh yang ditetapkan dan dibayarkan menurut suatu perjanjian kerja, kesempatan atau perundang-undangan, termasuk tunjangan bagi pekerja atau buruh.Sedangkan Struktur upah adalah susunan tingkat upah dari yang terendah sampai dengan yang tertinggi atau dari yang tertinggi sampai dengan yang terendah. Struktur dan skala upah yang jelas di perusahaan penting karena memberikan kepastian kepada pekerja atau buruh tentang berapa upah yang akan mereka terima. Dengan mengetahui ini, mereka dapat merencanakan keuangan mereka dengan lebih baik. Selain itu, struktur upah yang adil dan transparan dapat menjadi motivasi bagi pekerja untuk meningkatkan produktivitas. Mereka akan merasa dihargai karena upah mereka akan meningkat seiring dengan peningkatan kinerja mereka. Hal ini juga dapat menciptakan lingkungan kerja yang kompetitif secara positif, ...
Baca selengkapnya

Kompensasi Dan Benefit - Manajemen Kompensasi

Ruang Lingkup Kompensasi dan Benefit Kompensasi dan benefit merupakan dua aspek penting dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) di sebuah organisasi. Kompensasi merujuk pada semua bentuk penggantian yang diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas pekerjaan yang dilakukan. Ini meliputi gaji, upah, insentif, bonus, dan tunjangan. Di sisi lain, benefit adalah segala sesuatu yang diberikan kepada karyawan selain dari gaji dan upah yang mereka terima. Ini mencakup fasilitas seperti asuransi kesehatan, cuti, dana pensiun, dan tunjangan kesejahteraan.  Definisi Kompensasi dan Benefit T. Hani Handoko menjelaskan bahwa kompensasi adalah imbalan bagi karyawan atas kerja yang mereka lakukan. Menurut penelitian oleh Mondy & Noe (2005), manfaat atau benefits bagi karyawan dapat dijelaskan sebagai beragam keuntungan finansial yang seringkali diperoleh secara tidak langsung. Program-program ini mencakup berbagai hal, seperti asuransi, program kesehatan yang komprehensif, perlindungan ...
Baca selengkapnya

Upah Minimum Regional (UMR) - Manajemen Kompensasi

Upah Minimum Regional (UMR) UMR adalah kepanjangan dari upah minimum regional. Secara umum, upah minimum merupakan standar yang ditetapkan pemerintah agar pengusaha membayar upah pekerja dengan layak. Yang mana upah minimum kenaikannya ditetapkan setahun sekali. Pengertian lainnya, UMR adalah nominal upah yang diterima karyawan berdasarkan daerah mereka dipekerjakan. Pengupahan atau pemberian upah adalah salah satu masalah yang tidak pernah diselesai diperdebatkan oleh pihak manajemen manapun, apapun bentuk organisasinya baik itu swasta maupun pemerintah. Sehingga besaran UMR tentu berbeda-beda di setiap daerah di Indonesia. Disuatu pihak, para pengusaha berupaya mempertahankan hak penguasaan atas wilayah otoritas bisnis, yaitu kelayakan biaya dan keuntungan produksi. Di pihak lain, para buruh berusaha mendapatkan hak atas kelayakan hidup sebagai manusia yaitu upah yang secara normatif layak bagi diri dan keluarga. Bagi kalangan buruh kenaikan upah minimum tiap tahun amat dinantikan. M...
Baca selengkapnya