Human Resources ( HR ) Objective - Manajemen Kompensasi

Human Resources (HR) Objective

Human Resources (HR) adalah salah satu aspek terpenting dalam setiap organisasi. Departemen HR bertanggung jawab untuk mengelola, mengembangkan, dan memelihara sumber daya manusia (SDM) yang ada dalam organisasi.

Human Resource Objectives (Tujuan Sumber Daya Manusia) 

  1. Menyediakan Iklim Perusahaan yang Energik dan baik. Hal ini mencakup budaya perusahaan yang positif, komunikasi terbuka, kolaborasi antar tim, dan penghargaan serta pengakuan 
  2. Merancang Sistem kerja yang Efisien. Tujuan HR yaitu melakukan perencanaan, menganalisis pekerjaan, mengembangkan dan melatih sumber daya manusia, serta mereview kinerja
  3. Meningkatkan kesejahteraan SDM. Memberikan manfaat yang kompetitif, program kesejahteraan dan program keseimbangan kehidupan kerja, serta pengakuan
  4. Memberikan Pelayanan yang Adil. Termasuk pengelolaan konflik, kebijakan penghargaan dan disiplin, serta pengambilan keputusan 
  5. Meningkatkan Kualitas dan Potensi SDM. Tujuan HR yaitu melakukan perencanaan, menganalisis pekerjaan, mengembangkan dan melatih sumber daya manusia, serta mereview kinerja. 
  6. Mengelola SDM. HR juga mengelola sumber daya yang cakap, penuh motivasi dan bertanggung jawab terhadap perusahaan
  7. Melakukan Pendekatan Humanis. Harus atas dasar keadilan dan transfaransi, tentunya dengan memperlakukan setiap karyawan sebagai individu dengan kebutuhan, keinginan, dan potensi unik mereka.

Human Resources (HR) Roles

Human Resources Roles (Peran Sumber Daya Manusia) dalam berbagai perusahaan di Indonesia maupun secara global, telah terjadi evolusi peran. Perannya dari yang bersifat administratif menjadi partner strategis. 
Dalam mewujudkan visi, misi, dan strategi perusahaan departemen SDM menjalankan empat peran, Sebagai berikut: 
  1. Strategik Partner. Memfasilitasi untuk penjabaran atau menerjemahkan visi, misi, dan strategi perusahaan menjadi misi dan strategi satuan kerj, memfasilitasi terciptanya nilai-nilai budaya kerja yang mampu memaksimalkan kinerja perusahaan, menyiapkan tenaga kerja yang memenuhi jumlah dan kualifikasi, desain organisasi yang relevan dan efisie.
  2. Administrative Expert. Peran administrative expert adalah memfasilitasi dalam pembuatan proses kerja yang efisien dan efektif. 
  3. Employee Champion. Peran employee champion adalah penghubung dalam memenuhi kebutuhan pegawai
  4. Change Agent. Peran change agent adalah mengelola dan memberdayakan karyawan untuk memenuhi kompetensi sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Human Resources (HR) Competencies

Kompetensi adalah sekelompok terkait pengetahuan. keterampilan yang mendasari, karakteristik potensi, atau motif menunjukkan oleh berbagai perilaku yang dapat diamati yang berkontribusi terhadap kinerja yang luar biasa dan superior dalam pekerjaan.
Jenis-jenis kompetensi Sumber Daya Manusia (Human Resources) yang ada dalam perusahaan
  1. Kompetensi Utama (Core Competencies). Berikut beberapa jenis core competency yang harus dimiliki HR yaitu kemampuan komunikasi yang efektif, keterampilan teknologi, berpikir kritis, kemampuan beradaptasi, terus belajar, membangun relasi, kemampuan interpersonal.
  2. Kompetensi Dasar (Threshold Competencies). Threshold Competencies merupakan karakteristik setiap pemegang pekerjaan sehingga bisa melakukan pekerjaan secara efektif, tetapi tidak dapat di gunakan seorang yang berkinerja tinggi, rata-rata, atau rendah. 
  3. Kompetensi Pembeda (Differentiating Competencies. Differentiating Competencies adalah karakteristik yang membedakan individu berkinerja superior dengan yang rata-rata. Differentiating Competencies tidak ditemukan dalam individu yang berkinerja rata-rata.

Performance Management (PM)

Performance Management adalah suatu evaluasi yang bersifat saling menguntungkan antara perusahaan dan karyawan. Bagi perusahaan, PM bisa merupakan feedback yang menguntungkan dari karyawan untuk kemajuan perusahaan. Sedangkan untuk karyawan, Performance Management bisa menguntungkan untuk kemajuan karir karyawan tersebut

Empat tahapan yang biasa dilakukan dalam rangka menyusun dan mengeksekusi performance management 
  1. Fase Perencanaan. Pada tahap pertama ini perusahaan melakukan penyusunan rencana kerja yang sesuai dengan apa yang ingin dicapai. Standar, target, KPI, serta sasaran strategis, harus direncanakan secara jelas.
  2. Fase Pelaksanaan. Rencana yang sudah disusun kemudian dieksekusi dan mulai dijalankan. Poin-poin yang ingin dicapai disampaikan kepada talent, sehingga terjadi pemahaman bersama.
  3. Fase Evaluasi. Dari pengawasan yang dilakukan kemudian dicatat semua hal yang terjadi, apa yang sesuai dan apa yang kurang sesuai. Evaluasi dilakukan secara berkala sehingga fungsi kontrol bisa dijalankan dengan tepat. 
  4. Fase Akhir. Setelah evaluasi dijalankan dan memberikan hasil yang diinginkan, implementasikan kembali hasil tersebut untuk sisa periode untuk melakukan peningkatan. 

.
.
.
.

Sumber :
Syarweny, N., Alirejo, H. S., Abdullah, L. Z., Maduratna, E. S., Ramadoan, S., Purnomo, B.,  Anggawira, A., Astuti, S., Asmarajaya, I. K. A. & Rokhmat, A. (2024). Buku Ajar MSDM. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.

Muhammad Hatta, M. B. A., Soeharso, S. Y., & SE, M. (2022). DYNAMIC HR: Model MSDM untuk Bisnis Berkelanjutan dan Karyawan Bahagia. Penerbit Andi. 

Amboningtyas, D. (2019). Transformasi Human Resources Sebagai Strategic Business Partner (Studi Kasus pada UMKM Kota Semarang). Jurnal Ekbis: Analisis, Prediksi Dan Informasi, 20(2), 1290-1297. 

Antaiwan Bowo Pranogyo SE, M. M., Hamidah, S. E., & Thomas Suyatno, M. M. (2022). KINERJA KARYAWAN: Teori Pengukuran dan Implikasi. Feniks Muda Sejahtera. 

Runsystem. (2022, 22 februari). Memahami Performance Management dan 4 Tahapannya. Diakses pada 3 Maret 2024, dari https://runsystem.id/id/blog/performance-management/ 

Merdeka, Rizka Maria. (2022, 27 September). Pengertian dan Jenis Core Competency yang harus dimiliki HR. Diakses pada 3 maret 2024, dari https://greatdayhr.com/id-id/blog/hr-wajib-tahu-ini-pengertian-dan-jenis-core-competency-yang-harus-dimiliki-hr/ 

Binus University Business School. (2020, 1 Oktober). Human Resources Management. Diakses pada 3 Maret 2024, dari https://bbs.binus.ac.id/business-creation/2020/10/human-resource-management/ 

Kanaka. (2024, 30 Januari). Jenis Kompetensi Human resources. Diakses pada 3 Maret 2024, dari https://www.pelatihan-sdm.net/jenis-kompetensi-human-resources/ 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Struktur dan Skala Upah - Manajemen Kompensasi

Struktur dan Skala Upah Upah merupakan sebuah hak pekerja atau buruh yang diterima dan dinyatakan dalam bentuk uang sebagai imbalan kepada pekerja atau buruh yang ditetapkan dan dibayarkan menurut suatu perjanjian kerja, kesempatan atau perundang-undangan, termasuk tunjangan bagi pekerja atau buruh.Sedangkan Struktur upah adalah susunan tingkat upah dari yang terendah sampai dengan yang tertinggi atau dari yang tertinggi sampai dengan yang terendah. Struktur dan skala upah yang jelas di perusahaan penting karena memberikan kepastian kepada pekerja atau buruh tentang berapa upah yang akan mereka terima. Dengan mengetahui ini, mereka dapat merencanakan keuangan mereka dengan lebih baik. Selain itu, struktur upah yang adil dan transparan dapat menjadi motivasi bagi pekerja untuk meningkatkan produktivitas. Mereka akan merasa dihargai karena upah mereka akan meningkat seiring dengan peningkatan kinerja mereka. Hal ini juga dapat menciptakan lingkungan kerja yang kompetitif secara positif, ...
Baca selengkapnya

Kompensasi Dan Benefit - Manajemen Kompensasi

Ruang Lingkup Kompensasi dan Benefit Kompensasi dan benefit merupakan dua aspek penting dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) di sebuah organisasi. Kompensasi merujuk pada semua bentuk penggantian yang diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas pekerjaan yang dilakukan. Ini meliputi gaji, upah, insentif, bonus, dan tunjangan. Di sisi lain, benefit adalah segala sesuatu yang diberikan kepada karyawan selain dari gaji dan upah yang mereka terima. Ini mencakup fasilitas seperti asuransi kesehatan, cuti, dana pensiun, dan tunjangan kesejahteraan.  Definisi Kompensasi dan Benefit T. Hani Handoko menjelaskan bahwa kompensasi adalah imbalan bagi karyawan atas kerja yang mereka lakukan. Menurut penelitian oleh Mondy & Noe (2005), manfaat atau benefits bagi karyawan dapat dijelaskan sebagai beragam keuntungan finansial yang seringkali diperoleh secara tidak langsung. Program-program ini mencakup berbagai hal, seperti asuransi, program kesehatan yang komprehensif, perlindungan ...
Baca selengkapnya

Upah Minimum Regional (UMR) - Manajemen Kompensasi

Upah Minimum Regional (UMR) UMR adalah kepanjangan dari upah minimum regional. Secara umum, upah minimum merupakan standar yang ditetapkan pemerintah agar pengusaha membayar upah pekerja dengan layak. Yang mana upah minimum kenaikannya ditetapkan setahun sekali. Pengertian lainnya, UMR adalah nominal upah yang diterima karyawan berdasarkan daerah mereka dipekerjakan. Pengupahan atau pemberian upah adalah salah satu masalah yang tidak pernah diselesai diperdebatkan oleh pihak manajemen manapun, apapun bentuk organisasinya baik itu swasta maupun pemerintah. Sehingga besaran UMR tentu berbeda-beda di setiap daerah di Indonesia. Disuatu pihak, para pengusaha berupaya mempertahankan hak penguasaan atas wilayah otoritas bisnis, yaitu kelayakan biaya dan keuntungan produksi. Di pihak lain, para buruh berusaha mendapatkan hak atas kelayakan hidup sebagai manusia yaitu upah yang secara normatif layak bagi diri dan keluarga. Bagi kalangan buruh kenaikan upah minimum tiap tahun amat dinantikan. M...
Baca selengkapnya