Kompensasi Dan Benefit - Manajemen Kompensasi

Ruang Lingkup Kompensasi dan Benefit

Kompensasi dan benefit merupakan dua aspek penting dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) di sebuah organisasi. Kompensasi merujuk pada semua bentuk penggantian yang diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas pekerjaan yang dilakukan. Ini meliputi gaji, upah, insentif, bonus, dan tunjangan. Di sisi lain, benefit adalah segala sesuatu yang diberikan kepada karyawan selain dari gaji dan upah yang mereka terima. Ini mencakup fasilitas seperti asuransi kesehatan, cuti, dana pensiun, dan tunjangan kesejahteraan. 

Definisi Kompensasi dan Benefit

T. Hani Handoko menjelaskan bahwa kompensasi adalah imbalan bagi karyawan atas kerja yang mereka lakukan. Menurut penelitian oleh Mondy & Noe (2005), manfaat atau benefits bagi karyawan dapat dijelaskan sebagai beragam keuntungan finansial yang seringkali diperoleh secara tidak langsung. Program-program ini mencakup berbagai hal, seperti asuransi, program kesehatan yang komprehensif, perlindungan terhadap keamanan, upaya keselamatan di tempat kerja, serta berbagai bentuk dukungan untuk kesejahteraan umum karyawan. 

Asas-Asas Kompensasi

  • Asas Keadilan: Kompensasi dikatakan adil bukan berarti setiap karyawan menerima kompensasi yang sama besarnya. Tetapi berdasarkan asas adil, baik itu dalam penilaian, perlakuan, pemberian hadiah, maupun hukuman bagi setiap karyawan. Sehingga dengan asas keadilan akan tercipta suasana kerja sama yang baik, motivasi kerja, disiplin, loyalitas, dan stabilitas karyawan yang lebih baik.
  • Asas Kelayakan dan Kewajaran: Kompensasi yang diterima karyawan harus dapat memenuhi kebutuhan diri kompensasi yang diterima karyawan harus dapat memenuhi kebutuhan dirinya beserta keluarganya, pada tingkatan yang layak dan wajar. 

Model-Model Benefit

Total Rewards Model: Model Total Rewards menekankan bahwa kebahagiaan karyawan dalam suatu perusahaan tidak hanya ditentukan oleh faktor finansial semata. Selain gaji, kesempatan untuk bekerja dari lokasi mana pun (work from anywhere), asuransi kesehatan, dan fasilitas kerja yang memadai juga dianggap sebagai bagian dari kompensasi dan benefit yang dapat meningkatkan kebahagiaan karyawan.
Warr’s Vitamin Model: Seperti halnya tubuh manusia memerlukan vitamin agar tetap sehat, Warr menyamakan karakteristik dalam lingkungan kerja, seperti kompensasi dan benefit, sebagai "vitamin" yang diperlukan karyawan agar tetap produktif.

Fungsi serta Tujuan Kompensasi dan Benefit

Khan, Aslam, & Lodhi (2011) mengemukakan bahwa, One of the key functions of compensation management of any company is to create a hearty competition among the employees in order to attain more efficiently and provide growth opportunities to its employees. Menurut Notoatmojo (Sutrisno, 2013), beberapa tujuan kompensasi, yaitu: menghargai prestasi kerja, menjamin keadilan, mempertahankan karyawan, memperoleh karyawan yang bermutu, pengendalian biaya dan memenuhi peraturan-peraturan. Benefit karyawan merupakan berbagai fasilitas yang disediakan dengan tujuan untuk mendukung kesejahteraan individu maupun keluarga karyawan, seperti: meningkatkan produktivitas karyawan, menjaga kesehatan mental dan fisik karyawan, membangun budaya perusahaan yang modern.

Jenis-Jenis Kompensasi dan Benefit

  • Kompensasi dalam Bentuk Finansial: Kompensasi finansial dibagi menjadi dua bagian, yaitu kompensasi finansial yang dibayarkan secara langsung dan kompensasi finansial yang diberikan secara tidak langsung
  • Kompensasi dalam Bentuk Non Finansial: Kompensasi non finansial dibagi menjadi dua macam, yaitu yang berhubungan dengan pekerjaan dan yang berhubungan dengan lingkungan kerja. 

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kompensasi

  • Kondisi Pasar
  • Keadilan Sosial
  • Kinerja Individu
  • Senoritas
  • Gaji Berdasarkan Golongan
.
.
.
.

Justine T. Sirait. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Internasional
(Issue June).

Syafri, H. W., & Alwi. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik.
In Perpustakaan Nasional RI : Data Katalog Dalam Terbitan (Vol. 1). IPDN PRESS.
https://www.bing.com/ck/a?!&&p=00c69e192486827bJmltdHM9MTcwOTI1MTIwMC
ZpZ3VpZD0zMWM3NWE1MC1iNTFiLTYzMDMtMzVjMC00YjM1YjExYjY1NjAm
aW5zaWQ9NTM0OA&ptn=3&ver=2&hsh=3&fclid=31c75a50-b51b-6303-35c0-
4b35b11b6560&psq=Manajemen+SDM+dalam+Organisasi+Publik+dan+Bisnis

Yani, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. 217.

Kompensasi & Benefit: Arti, Perbedaan, Komponen, dan Contoh (kuncie.com)

4 Strategi Pemberian Kompensasi Dan Benefit (hrpods.co.id)

https://benefitsapp.id/halo/benefits-wellbeing/pengertian-kompensasi-dan-benefit-karyawan/ 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Struktur dan Skala Upah - Manajemen Kompensasi

Struktur dan Skala Upah Upah merupakan sebuah hak pekerja atau buruh yang diterima dan dinyatakan dalam bentuk uang sebagai imbalan kepada pekerja atau buruh yang ditetapkan dan dibayarkan menurut suatu perjanjian kerja, kesempatan atau perundang-undangan, termasuk tunjangan bagi pekerja atau buruh.Sedangkan Struktur upah adalah susunan tingkat upah dari yang terendah sampai dengan yang tertinggi atau dari yang tertinggi sampai dengan yang terendah. Struktur dan skala upah yang jelas di perusahaan penting karena memberikan kepastian kepada pekerja atau buruh tentang berapa upah yang akan mereka terima. Dengan mengetahui ini, mereka dapat merencanakan keuangan mereka dengan lebih baik. Selain itu, struktur upah yang adil dan transparan dapat menjadi motivasi bagi pekerja untuk meningkatkan produktivitas. Mereka akan merasa dihargai karena upah mereka akan meningkat seiring dengan peningkatan kinerja mereka. Hal ini juga dapat menciptakan lingkungan kerja yang kompetitif secara positif, ...
Baca selengkapnya

Upah Minimum Regional (UMR) - Manajemen Kompensasi

Upah Minimum Regional (UMR) UMR adalah kepanjangan dari upah minimum regional. Secara umum, upah minimum merupakan standar yang ditetapkan pemerintah agar pengusaha membayar upah pekerja dengan layak. Yang mana upah minimum kenaikannya ditetapkan setahun sekali. Pengertian lainnya, UMR adalah nominal upah yang diterima karyawan berdasarkan daerah mereka dipekerjakan. Pengupahan atau pemberian upah adalah salah satu masalah yang tidak pernah diselesai diperdebatkan oleh pihak manajemen manapun, apapun bentuk organisasinya baik itu swasta maupun pemerintah. Sehingga besaran UMR tentu berbeda-beda di setiap daerah di Indonesia. Disuatu pihak, para pengusaha berupaya mempertahankan hak penguasaan atas wilayah otoritas bisnis, yaitu kelayakan biaya dan keuntungan produksi. Di pihak lain, para buruh berusaha mendapatkan hak atas kelayakan hidup sebagai manusia yaitu upah yang secara normatif layak bagi diri dan keluarga. Bagi kalangan buruh kenaikan upah minimum tiap tahun amat dinantikan. M...
Baca selengkapnya